KIEROWNIK LABORATORIUM W ROLI SZEFA
VIII Edycja Konferencji Kierownik Laboratorium XXI w.
Drogi Kierowniku
Przede wszystkim chciałabym Ci pogratulować, że jesteś zainteresowany własnym rozwojem zawodowym, chęcią podnoszenia swoich kompetencji oraz poszerzania umiejętności niezbędnych do wykonywania zadań. Cieszymy się, że odwiedzasz naszą stronę i jesteś zainteresowany konferencją, którą planujemy z myślą o Tobie i Twoich potrzebach.
W ubiegłym roku rozpoczęliśmy cykl, który będziemy kontynuować przez kilka edycji konferencji:
Kierownik laboratorium: Jeden człowiek – wiele ról. Pamiętasz opisaliśmy i omówiliśmy na konferencji wszystkie najważniejsze role Kierownika Laboratorium XXI w, a są to:
- ROLA SZEFA
- ROLA LIDERA
- ROLA SPECJALISTY
- ROLA TRENERA
- ROLA MANAGERA
- ROLA CZŁOWIEKA
Podczas VIII edycji konferencji omówimy zadania, kompetencje i odpowiedzialności kierownika wynikające z roli Szefa.
MISJA SZEFA
To znać się na wszystkim, co jest konieczne, zarządzać po ludzku w laboratorium i mieć czas dla siebie. Chcesz być sprawnym szefem i zbudować efektywny zespół? Jeżeli tak, to mam dla Ciebie dobrą wiadomość, zadanie to jest proste, jednakże nie koniecznie łatwe.
Czy wiesz, że Twoje działania ograniczają się tylko do dwóch obszarów kompetencji Szefa? Pierwszy obszar to Blok umiejętności zarządzania zespołem, a drugi to Blok umiejętność koordynacji zadań merytorycznych. Oba Bloki są równie ważne.
W pierwszym bloku pracujemy z kompetencjami personalnym tzw. miękkimi, a w drugim z kompetencjami tzw. twardymi. Każdy z tych bloków wymaga innych umiejętności i predyspozycji.
BLOK PIERWSZY
szef jest człowiekiem:
- Pracuje z ludźmi.
- Potrafi słuchać, rozumieć ich potrzeby.
- Potrafi również być stanowczym i rozwiązywać problemy jakie się pojawiają.
- Potrafi budować sprawny zespół, ma też niezbędną pokorę wobec współpracowników oraz misji firmy.
- Umie delegować i egzekwować zadania.
- Zna wszystkie etapy procesu zarządzania zespołem. Umie zarządzać zasobami, przez utrzymanie optymalnej efektywności pracy, po zgodne z prawem zwolnienie.
BLOK DRUGI
wymaga od Kierownika znajomości obszarów, w których funkcjonuje zarządzane przez niego laboratorium. Jest skupiony na misji i celach organizacji.
- Realizuje, monitoruje i dostosowuje zadania swoje i zespołu tak, by w coraz większym stopniu wpisywały się one w misję, wizję i wartości firmy.
- Rozumie i potrafi w prosty sposób zdefiniować procesy i zadania, jakimi zajmuje się zespół, którym menedżer zarządza.
- Rozumie rolę i potrzebę zwiększanie współpracy z innymi zespołami w firmie, nie rezygnuje z tego celu mimo trudności
- Posiada wiedzę merytoryczną i/lub jest w stanie zapewnić w zespole wiedzę ekspercką niezbędną do sprawnego realizowania zadań w powierzonym obszarze
- Dba o dostarczania klientom (wewnętrznym, zewnętrznym) usług najwyższej możliwej jakości
- Optymalnie, asertywnie i racjonalnie planuje i realizuje zadania oraz wykorzystuje wszelkie dostępne zasoby. Eliminuje zadania nie zgodne z misją firmy i laboratorium.
